中小企業如何突破天花板?并購!
2013-05-24 11:38:26  來源:中國文化報  作者:李婧 字號:  電郵 打印
  并購只是企業做大的開始,育才苑和心航線如何融合,才是并購后雙方面臨的考驗。王繼柱說,雖然雙方達成協議剛過去了10多天,但雙方資源、項目和人員的整合已經開始了。據悉,繼心航線之后,育才苑最近又并購了一家少兒舞蹈培訓學校——閻嶺舞蹈學校,此外,育才苑還和兩家體育類的少兒素質教育機構正在進行并購談判。

  并購顯然已經成為育才苑這匹“教育黑馬”殺出重圍,繼續向中國青少年素質教育企業領軍者位置挺進的主要手段。站在企業家的角度,王繼柱認為,并購應該是中小企業做大過程中必然要采用的一種手段,因為可以在很大程度上節約企業的發展時間,提升發展速度,提高回報率,這對企業的運營團隊和投資人來說,都是好消息。

  “當然,并購過程中會遇到許多問題,但我認為,沒有任何一種方法是盡善盡美的。相對于從零做起,并購難度相對比較低,對處于成長期的企業來說是比較適合的。”王繼柱說。

  對于想要進行并購的企業,王繼柱建議:首先要特別注意對方的認同,也就是說雙方必須對各自的人品、價值觀、企業理念、行業理想都高度認同,否則后期很容易產生糾紛;其次,還要對事也認同,即對合作企業進行分析,對企業本身以及在行業中的地位都要認同才能考慮并購。此外,雙方還需要在利益分配的方式和比例上能達成一致。

  此外,王繼柱還建議,應盡量選擇在同一行業內、有臨近項目同時產品又有差異性的企業進行合作,否則項目的橫向跨度或縱向跨度太大,都會造成并購后的附加管理成本太高。

  而劉德良認為,中小企業面對的主要困境之一即成長中遭遇天花板,而要解決這一問題,對于本身融資就難的中小企業更要把錢花在刀刃上,輕易不要動用大筆現金進行交易,相對而言,換股的并購方式可能更適合中小企業的長遠發展。

  當下,文化類的中小企業都在想方設法融資,希望借助資本力量,盡快做大做強,但是盲目地為融資而融資,很容易讓企業陷入發展的泥淖。劉德良建議,相對于更急于財務退出的VC或PE,并購可能是更適合中小企業的方式,因為并購不僅能解決資金問題,還能幫助企業促成戰略和商業模式的轉變,找到突破天花板的路徑,使得企業運作更加規范,解決成長性如何持續發展的難題。

  劉德良的這一觀點也得到了育才苑的認同,曹海濤說,風投一般只能給予企業財務支持,而不會對企業戰略發展提供太大幫助。并且站在風投機構的角度,首要考慮的問題就是退出時間,風投機構通常沒有耐心等待中小企業很長的成長期。而像并購這樣的戰略性投資則不同,戰略投資不是完全的財務投資,而是會參與到企業的后期發展中去,會考慮如何將企業之間的資源盤活,進行產品鏈和價值鏈的整合,所以,對于中小企業來說,并購或許是更切合實際的融資和成長方式。


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